ИТ-стратегия должна учитывать не кризис, а новую реальность

- КиТ :: Будь в СЕТИ!

Согласно результатам опроса 200 руководителей ИТ-служб российских компаний аналитической службой портала Global CIO, 48% из них считают основной своей задачей в 2016 г. повышение эффективности работы, 28% – развитие новых проектов и 23% – сокращение расходов. Ключевыми драйверами повышения эффективности ИТ могут стать облака, аутсорсинг, цифровизация, ITSM, управление ИТ как бизнесом. Так, использование облачных технологий и передача части ИТ-функций стороннему провайдеру способны сократить долю операционных расходов в бюджете до 70%. Увеличить инвестиционную составляющую с 30% до 50% ИТ-бюджета можно благодаря активному участию ИТ-подразделения в проектах других бизнес-единиц компании.

Новая реальность и ИТ

Ситуация в стране постепенно стабилизируется, уверен Антон Левиков, директор по информационным технологиям ГК «Новард». Кризисные явления на рынке ИТ-специалистов практически сошли на нет. На государственном уровне (пока только для госсектора) явно дана установка к импортозамещению в ближайшие 2-3 года. Некоторые важные вопросы автоматизации, например такие как переход к моделированию объектов капитального строительства при помощи Building Information Modeling (BIM) или повсеместное внедрение электронного документооборота, продвигаются именно государством. Одновременно оно усиливает контроль на всех уровнях. Новыми источниками роста для ИТ, по его мнению, станут интернет-технологии и проекты в области развития аналитических систем.

Сравнительный расчет стоимости аренды оборудования и владения оборудованием

Источник: Selectel, 2016

По мнению Евгения Батлера, заместителя генерального директора по финансовым и операционным вопросам Selectel, сегодня компаниям необходимо сосредоточиться на снижении капитальных затрат и выравнивании денежных потоков путем перевода их в операционные. Решить эту задачу позволяет аутсорсинг ИТ-инфраструктуры. В разных вариантах хостинг дает экономию инвестиционных затрат до 100% и операционных расходов до 70%. Также он помогает развивать и модернизировать инфраструктуру в условиях ограниченного финансирования ИТ-подразделений. Чтобы избежать рисков неисполнения SLA, при выборе провайдера спикер советует оценивать не только стоимость его услуг, но и зрелость в части компетенций, отлаженности внутренних процессов.

Стремление к сокращению ИТ-расходов не должно сказываться на качестве обслуживания клиентов, предостерегает Борис Фищук, генеральный директор «АРТ-банк». Его компания предлагает решение этой проблемы – продукт ART-Bank Digital Banking Platform (DBP). Система обеспечивает транспортную логику, бизнес-логику интеграции, ведение онлайн-позиций по счетам и представление информации пользователям. Главным ее достоинством является способность обеспечить отказоустойчивость на уровне 99,99%, что означает простой не более одного часа в год. При этом система может быть развернута как на серверных системах hi-end класса, так и на оборудовании среднего класса, что делает продукт доступным для банков разных уровней.

ПодпискаБудь в СЕТИ! Новости социальных сетей - всегда актуальное
 
Группы: ВК | OK | Tg