Приоритеты ИТ в госсекторе: сегодня – контроль и надзор, завтра – умные города

- КиТ :: Будь в СЕТИ!

В числе трендов, сформировавшихся в последнее время, – постепенное движение в сторону создания информсистем на базе технологий так называемого открытого кода или свободно распространяемого программного обеспечения (СПО). Лидеры рынка накопили опыт в использовании СПО, и кооперация может помочь успешно решить масштабные задачи госсектора. Это косвенно затрагивает и вопросы безопасности систем. Решение этих вопросов продолжает быть актуальной задачей для участников рынка развития и сопровождения программно-аппаратных комплексов.

Отдельно стоит коснуться вопросов взаимодействия государства и бизнеса. В этом сегменте идет процесс «отраслевой централизации» путем создания информационных систем (портал госзакупок, государственные информационные системы топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства и др.). В них многие процессы априори прозрачны и унифицированы. Таким образом можно выстраивать взаимоотношения с бизнесом, регулировать сложные, стратегические и социально значимые рынки.

Важный тренд, тесно связанный с информатизацией госструктур, – работа над повышением эффективности государственного управления: внутренняя и межведомственная оптимизация и стандартизация процессов, постоянное совершенствование работы госорганов. Бизнес давно использует механизмы повышения эффективности, и сейчас мы наблюдаем, что эта тенденция появилась и в государственном секторе. В текущей экономической ситуации, следствие которой – сокращение бюджетов, эта задача будет актуальной.

CNews: Как вы видите перспективы развития этих трендов с учетом нестабильной экономической ситуации?

Вячеслав Солопов: В ближайшей перспективе ключевыми останутся задачи межведомственного взаимодействия и обмена данными, обеспечение безопасности систем и планомерный переход на СПО или отечественные аналоги зарубежных технологий. Тренд на коммуникационную составляющую в противовес массовому созданию новых глобальных систем экономически обоснован: ведомства накопили большой объем информации по своим направлениям и отраслям, и развитый обмен качественными данными откроет возможности для следующего цикла в развитии ИТ в государственном секторе.

В области управления ИT-проектами, в том числе и для бизнес-сегмента, наиболее разумно будет двигаться шаг за шагом – планировать проекты с понятными целевыми показателями на финише и достаточно короткими сроками реализации. Сейчас это дает гораздо больший эффект и помогает вовремя реагировать на быстро меняющиеся внешние условия, быстро получать отдачу и значимые результаты.

CNews: На какой период должна быть рассчитана ИТ-стратегия для того, чтобы вероятность ее реализации приближалась к 100%?

Вячеслав Солопов: Особенность формирования ИТ-стратегии заключается в том, что приходится опираться на долгосрочные цели и перспективы и учитывать факт быстрой смены технологий. Инновации за последние 20 лет полностью изменили многие сферы нашей жизни, породили новые рынки, открыли новые горизонты. ИТ-стратегия может и должна обновляться каждые 5–7 лет. При этом ближайшие цели, рассчитанные на период до двух лет, должны быть максимально конкретны, достижимы и направлены на решение конкретных целевых задач долгосрочной перспективы. Важно, чтобы стратегия содержала и бизнес-цели, и функциональный объем, и технологические ориентиры.

Конференция "BPM 2016: как добиться эффекта от использования" 20 сентября Распечатать Для блога Подписаться на новости

ПодпискаБудь в СЕТИ! Новости социальных сетей - всегда актуальное
 
Группы: ВК | OK | Tg