Отдельно стоит коснуться вопросов взаимодействия государства и бизнеса. В этом сегменте идет процесс «отраслевой централизации» путем создания информационных систем (портал госзакупок, государственные информационные системы топливно-энергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства и др.). В них многие процессы априори прозрачны и унифицированы. Таким образом можно выстраивать взаимоотношения с бизнесом, регулировать сложные, стратегические и социально значимые рынки.
Важный тренд, тесно связанный с информатизацией госструктур, – работа над повышением эффективности государственного управления: внутренняя и межведомственная оптимизация и стандартизация процессов, постоянное совершенствование работы госорганов. Бизнес давно использует механизмы повышения эффективности, и сейчас мы наблюдаем, что эта тенденция появилась и в государственном секторе. В текущей экономической ситуации, следствие которой – сокращение бюджетов, эта задача будет актуальной.
CNews: Как вы видите перспективы развития этих трендов с учетом нестабильной экономической ситуации?
Вячеслав Солопов: В ближайшей перспективе ключевыми останутся задачи межведомственного взаимодействия и обмена данными, обеспечение безопасности систем и планомерный переход на СПО или отечественные аналоги зарубежных технологий. Тренд на коммуникационную составляющую в противовес массовому созданию новых глобальных систем экономически обоснован: ведомства накопили большой объем информации по своим направлениям и отраслям, и развитый обмен качественными данными откроет возможности для следующего цикла в развитии ИТ в государственном секторе.
В области управления ИT-проектами, в том числе и для бизнес-сегмента, наиболее разумно будет двигаться шаг за шагом – планировать проекты с понятными целевыми показателями на финише и достаточно короткими сроками реализации. Сейчас это дает гораздо больший эффект и помогает вовремя реагировать на быстро меняющиеся внешние условия, быстро получать отдачу и значимые результаты.
CNews: На какой период должна быть рассчитана ИТ-стратегия для того, чтобы вероятность ее реализации приближалась к 100%?
Вячеслав Солопов: Особенность формирования ИТ-стратегии заключается в том, что приходится опираться на долгосрочные цели и перспективы и учитывать факт быстрой смены технологий. Инновации за последние 20 лет полностью изменили многие сферы нашей жизни, породили новые рынки, открыли новые горизонты. ИТ-стратегия может и должна обновляться каждые 5–7 лет. При этом ближайшие цели, рассчитанные на период до двух лет, должны быть максимально конкретны, достижимы и направлены на решение конкретных целевых задач долгосрочной перспективы. Важно, чтобы стратегия содержала и бизнес-цели, и функциональный объем, и технологические ориентиры.
Конференция "BPM 2016: как добиться эффекта от использования" 20 сентября Распечатать Для блога Подписаться на новости