Придерживаюсь принципа «здесь и сейчас»: не рассматривать бесконечно прошлое в зеркало заднего вида, а думать, что мы можем сделать сейчас для решения сегодняшних задач на рынке.
Я не настаиваю — и более того, считаю вредным заставлять детей заниматься тем, чем ты занимаешься сам. Важно нащупать, посмотреть, подсказать, дать попробовать, помочь найти себя. У меня много детей. Не хочу их насильно запихивать в информационные технологии. Дочь хочет стать учителем — прекрасная профессия. Она у меня недавно была в офисе и поработала один день на практике. Я вижу свою миссию в том, чтобы дать детям первоначальную возможность найти себя, поучиться и получить образование такое, какое они сами хотят. И, конечно, одна из проблем — не избаловать их. Нужно помочь им стать хорошими людьми. Хотя кто я такой, чтобы определять, что такое хороший человек?
Мне нравится такая история: «Как-то рано утром сосед увидел, что по улице идет Молла Насреддин и громко ругается: «Какой негодяй! Как он плохо поступил! Сейчас я его накажу. Попадись он мне!» И сосед спросил, кого он так ругает в семь утра. Молла ответил: «Не знаю, но уверен, что он мне сейчас попадется». Смысл заключается в том, что гнев и недовольство в нас, и не обязательно причиной раздражения может быть другой человек. Нужно сохранять ровное, спокойное отношение.
У нас принцип diversity. Нужно, чтобы в компании работали разные люди.
Я еще не окончил институт, а был уже директором по маркетингу. И тогда уже я чувствовал, что у многих коллег был вопрос: «Почему такой молодой сотрудник занял эту должность? Повезло, наверно». Чтобы доказать свою состоятельность, я очень много работал — и вечерами, и по выходным. Когда коллега понимает, что в каком-то вопросе ты знаешь больше, чем он, то появляется доверие. У людей возникает агрессия по отношению к быстрой карьере, но она разбивается о позитивный настрой и конструктивное предложение: «Давайте делать из проблем возможности. Не будем биться. Найдем win-win-решение».
Я принял решение найти баланс между работой и личной жизнью. Я поставил это себе как менеджерскую задачу, еще работая генеральным директором «Мобайл-центра» — компании, созданной сотрудниками «Московской сотовой». Как-то в пятницу вечером пришел домой и буквально упал от перенапряжения за неделю. Грамотный менеджер тем и отличается, что может понять: пора делегировать. В моей жизни всегда есть спорт. Мне доставляет удовольствие, когда мы со старшим сыном идем на фитнес или катаемся на роликах, играем в хоккей с младшим. Сейчас я увлекаюсь йогой и медитацией. Это вносит гармонию и целостность. У меня есть в офисе коврик. Мы вместе с коллегами ходим на йогу.
Не могу сказать, чтобы у меня было много постоянных хобби. Я стараюсь быть открытым чему-то новому. В последние два года люблю караоке. У нас в России есть караоке-клубы, где хорошая атмосфера и можно не только пить, но и петь — и в этом развиваться. Мне на день рождения подарили гитару, сейчас вспоминаю юношеские годы. Я пою много песен — и рок, и русские, и иностранные. Люблю петь «Show must go on».