Главная → НовостиНовостиНовости, 201810Новости, 201810 → Как продвинуть Agile за рамки ИТ-службы?

Как продвинуть Agile за рамки ИТ-службы?

«Гибкое» предприятие требует не только внедрения гибких методологий разработки (Agile) внутри ИТ-службы. Опытные руководители знают, что наиболее успешная agile-среда формируется там, где бизнес-подразделения предприятия следуют точно таким же принципам. А наилучший способ добиться этого — поручить ИТ-директору возглавить процесс.

КиТ :: Будь в СЕТИ! KiT - Keep-inTouch :: RSS-лента

Сети :: [Профессиональные] | [Зарубежные] | [Тематические] | [Молодежные] | [Детские] | [Купоны] | [Прочее]

Категории (метки) :: Авто | Музыка | Книги | Хобби | Профессии | Сообщества | Семья | Бизнес | Регионы | Спорт | Статусы

Как и многие другие современные ИТ-директора, Эд Тонер, возглавляющий ИТ-службу штата Небраска, привносит в ИТ гибкость мышления, которая должна стать гарантией того, что внедрение и поддержка программного обеспечения будут отвечать потребностям организации наилучшим образом.

Тонер ожидает от сотрудников своей ИТ-службы соблюдения принципов Agile, но при этом хочет, чтобы точно так же поступали и его коллеги из бизнес-подразделений. А потому в договорах, заключаемых с различными департаментами штата, ИТ-служба прописывает принципы методологии Agile (обусловливая необходимостью их соблюдения продолжение своего участия в разработке программного обеспечения).

«Сейчас большинство глав департаментов понимают, что либо они становятся нашими партнерами в этом процессе, либо шансы на успешное завершение проекта заметно снижаются», — подчеркнул Тонер.

С представителями бизнеса на борту

Методологией Agile Тонер увлекся, когда возглавил ИТ-службу штата. От привычной концепции водопада он пришел к совершенно иным принципам гибкого проектирования. Тонер начал с того, что пригласил специалистов с опытом использования ориентированных на гибкое проектирование языков программирования — .Net и Java. А эти люди уже в свою очередь обучили языкам и принципам гибкого проектирования 400 сотрудников ИТ-службы.

Необходимость соблюдения принципов Agile другими департаментами для обеспечения общего успеха закрепляется в договорах. «Мы начинаем с обсуждения общей вовлеченности бизнес-подразделений в процесс, — пояснил Тонер. — С директором каждого департамента заключается контракт, в котором прописываются обязательства сторон в части разработки».

«Чтобы вовлечь бизнес-подразделения в процесс agile-разработки, я должен был привести убедительные доказательства целесообразности такого перехода, — указал он. — Все хотели реальных подтверждений. Примерно через год после начала подобных проектов поползли слухи о том, что мы предоставляем продукт за несколько недель, а не за несколько месяцев. И с этого момента начался органический рост проектирования по методологии Agile».

Проблемы формирования культуры agile

У ИТ-директора есть веские причины внедрять agile-методологию в рамках всего предприятия, а не только ИТ-службы.

«Если бизнес-подразделения вовлечены в процессы agile-разработки, то ИТ-службе легче получить более полное представление о потребностях бизнеса, а значит, она может лучше согласовывать свои действия с целями бизнеса, — рассказал генеральный директор Scrum.org Дэйв Уэст. — И тогда отдача от инвестиций в ИТ возрастает в масштабе всей организации. Предприятие оказывается в более выгодной позиции при проведении необходимых преобразований благодаря использованию передовых технологий. Применяя методологию Agile, вы быстро предлагаете рынку то, что его интересует».

Но вовлечение бизнес-подразделений в процесс agile-разработки сопряжено и с определенными трудностями.

Во-первых, по-разному понимается сам термин «agile». ИТ-директор и ИТ-специалисты подразумевают под ним методологию, тогда как бизнес в соответствии с традиционным определением словарей — ускорение внесения изменений и продвижения вперед.

ИТ-директор должен помочь другим руководителям понять, что agile-подход к доставке приложений требует от бизнес-подразделений и...

Это не вся статья. Полная версия доступна только подписчикам журнала. Пожалуйста, авторизуйтесь либо оформите подписку.

Главная → НовостиНовостиНовости, 201810Новости, 201810 → Как продвинуть Agile за рамки ИТ-службы?

Биометрия пала: Нейросеть научили за считанные минуты подделывать любые отпечатки пальцев

Исследователи Нью-Йоркского университета во главе с ученым Филиппом Бонтрагером (Philipp Bontrager) научили нейросеть подделывать отпечатки пальцев людей. По результатам проведенных испытаний уникальная нейросеть, получившая название DeepMasterPrints...

2019: Что будет с безопасностью промышленных систем управления и Интернета вещей

Отсутствие подключения критически важных систем остается эффективным способом снижения вероятности атаки. Отсутствие связи с Интернетом означает, что для выполнения необходимых им операций инициаторы атак должны находиться непосредственно на объекте...

«Яндекс.такси» отправился бороться со знаменитым конкурентом на его родину

«Яндекс.такси» запускает сервис организации поездок в Израиле под брендом Yango. В своем Telegram-канале «Яндекс» отметил, что сервис начнет работать в ближайшее время, однако конкретные сроки указаны не были....

Digital Transformation Group и «Микрон» будут развивать блокчейн-платформу

Российский производитель микроэлектроники «Микрон» и Digital Transformation Group, интегратор цифровых экосистем в составе группы компаний ЛАНИТ, заключили технологическое партнерство, направленное на развитие блокчейн-платформы Tracelabel....

«Сбермобайл» пришел в регионы России

Услуги виртуального мобильного оператора Сбербанка под брендом «Сбермобайл» с сегодняшнего дня стали доступны в 14 субъектах РФ. Теперь сервисами связи «Сбермобайл» могут пользоваться жители Москвы, Санкт-Петербурга, Московской, Ленинградской, Белгор...

[Популярные социальные сети] [*Добавить сайт]

Нравится

Группы: ВК | FB | Tw | G+ | OK

Рубрики | КАТАЛОГ | Новости | Контакты |