Специалисты его компании изучили ряд команд, по результатам поделив их на «победителей» и тех, кто пал «жертвой» современного непростого отраслевого ландшафта, характеризующегося активной конкурентной борьбой. Победители и жертвы «Мы выяснили, что организации и ИТ-команды, считающие себя «победителями», рассматривают каждый проект как возможность создать что-то новое, принести дополнительную выгоду своему бизнесу, — продолжает Винквист. — Такой настрой придает силы, помогает сохранять заинтересованность и принимать удачные решения. Эти компании будут гораздо более успешными, чем «жертвы»». Кто же такие «жертвы»? Как объясняет Винквист, в командах-«жертвах» царят ориентация на сокращение расходов, микроменеджмент, излишний контроль над информацией и отчетностью, а также командно-административный стиль управления: «Жертвы постоянно снижают затраты, жестко контролируют процессы, не делятся информацией и не взаимодействуют, в результате им труднее справляться со сложностями и откликаться на перемены». Во многих организациях-жертвах настолько зацикливаются на контроле над процессами производства и выпуска, что могут забыть, чего на самом деле хотел заказчик. «Победители понимают, что успех приходит в том случае, если принимаются взвешенные решения, — отмечает Винквист. — Чтобы у сотрудников была возможность принимать такие решения, им нужны соответствующие полномочия.