Зачем работать, если можно не работать
В каждой крупной ИТ-компании есть ИТ-специалисты, которые не делают ровным счетом ничего, но при этом держатся в штате, получают зарплату и даже находятся на хорошем счету у руководства. Это следует из исследования ученых Стэнфордского университета.
Авторы исследования проанализировали данные о профессиональной деятельности более 50 тыс. сотрудников нескольких ИТ-компаний, в том числе Amazon, Google IBM, Microsoft и пр. Они изучали их профили в заблокированной в России соцсети LinkenIn (принадлежит бежавшей из России корпорации Microsoft) и пришли к выводу, что бездельничают на работе примерно 9,5% ИТ-специалистов.
Иными словами, полезную работу не выполняет каждый десятый сотрудник, но при этом он умело скрывает это. В качестве примера исследователи привели программистов, которые вносят всего лишь несколько новых строк кода в месяц, почти не общаются с коллегами и в целом работают лишь около пяти часов в неделю. Это примерно по одному часу в день.
В то же время такой график, о котором мечтает каждый работающий человек на планете, совершенно не мешает им зарабатывать хорошие деньги. Такие сотрудники запросто могут получать по $200-300 тыс. в год.
Наличие таких кадров в штате сильно бьет по финансам компании. По подсчетам ученых, их увольнение сэкономило бы фирмам в сумме $11,6 млрд, но они не уточняют, за какой период. Капитализация этих фирм выросла бы на $465 млрд.
Переиграть и уничтожить
В исследовании приведен пример одного из работников Amazon, занимающего должность старшего менеджера проектов. По его собственному признанию, он работал не более восьми часов в неделю, но даже это время он тратил на созвоны и встречи. За полтора года он не выполнил ни одной задачи, но при этом заработал $500 тыс.
Согласно отчету об исследовании, активнее всего такими схемами пользуются специалисты, работающие удаленно. Среди них таковых набралось около 14%. Вероятно, это связано с тем, что нахождение в офисе, в непосредственной близости от руководства, да еще и под камерами, заметно усложняет процесс уклонения от рабочих обязанностей. Среди «офисников» подобных сотрудников лишь около 6%, а среди тех, кто выбрал гибридную форму занятости – 9%.
А как у других
По мнению авторов исследования, отлынивающие от работы ИТ-специалисты есть вовсе не только в ИТ-корпорациях. Они полагают, что к 2026 г. они появились если не во всех, то в большинстве сфер деятельности.
Избегать обнаружения таким работникам помогает тот факт, что в коллективах не всегда удается оценить реальный вклад конкретного работника по общему объему проделанной работы, говорится в исследовании. Например, самый опытный разработчик может внести лишь пару изменений в проект и тем самым заметно улучшить его, тогда как другим менее продвинутым программистам для достижения хоть немного значимых результатов могут потребоваться сотни строк кода.
Тем временем в России
Как пишет РБК, практика уклонения от работы с сохранением должности и заработной платы добралась и до России. Издание упоминает комментарии пользователя «Хабра» под псевдонимом , который уверен в присутствии на территории России специалистов, освоивших это умение в полной мере.
Такие работники ничего не делают в плане выполнения рабочих задач, но зато активнее других выступают на совещаниях и готовят отчеты, к которым не придраться. Задачи вместо них закрывают менее заметные сотрудники, которых в итоге потом и увольняют, поскольку те «не вписываются» в придуманные кризис-менеджерами метрики, пишет РБК.
Пример подобного привел другой пользователь «Хабра» под ником . Он рассказал о неназванной «крупной питерской фирме» с очень жесткими KPI (метрика оценки работы сотрудника), которые раздражали работников. Те, кто действительно выполнял поставленные перед ним задачи, начали уходить в другие фирмы.
Результат – поддержка проектов рухнула. «Зато у оставшихся был очень высокий KPI», отметил Eximus27.
Удаленка не виновата
Как сообщила изданию основательница HR-консалтинговой компании Empower, в крупных российских «забюрократизированных» компаниях сотрудников, получающих зарплату за безделье, может быть от 5% до 10%. По ее мнению, чаще всего это « программисты, специалисты бэк-офиса, средний менеджмент»
Директор по продажам и развитию ключевых клиентов ANCOR Recruitment уверена, что гибридная или удаленная работа – это не корень проблемы, а лишь инструмент, который позволяет выявить ее. «Если организация не имела четкой системы контроля даже в офисе, то переход на удаленку и гибридный формат обострил эту проблему. Многие компании не успели быстро перестроиться, что дало персоналу больше возможностей для «исчезновения». Особенно это касается сфер с гибким рабочим днем, например консалтинг или продажи. Некоторые члены команды не смогли самостоятельно организовать свое время и ответственно подойти к работе в новых условиях», – сказала она РБК.
Ситуации бывают разные
Превратиться в работника, решившего ничего не делать, но при этом получать зарплату, может каждый. Ольга Саутолл привела в пример специалиста, который понял, что как бы сильно он ни старался, как бы качественно ни выполнял свою работу, это совершенно никак не продвинет его по карьерной лестнице и даже не даст прибавку к зарплате.
«У меня был случай, когда опытный сейлз-менеджер выполнял квартальный план продаж в первый месяц. А дальше занимался исключительно операционной административной работой. У него был потолок по доходу и не было мотивации дальше продавать», – сказала РБК Ольга Саутолл.
Также к платному ничегонеделанию могут прийти выгоревшие сотрудники, которые потеряли интерес к эффективной работе и к работе в целом, полагает управляющий директор инвест-компании «Риком-Траст» . «Заканчивается все, как правило, хоть и запоздалым, но увольнением, при этом компания недополучает прибыль и отчасти страдает ее репутация», – заявил он изданию.